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北京西码未来科技发展有限公司“企业文化” 


    这个企业成就一帮人”是华邦公司存在的意义。阿里管家婆最核心产品是人,我们相信人第一,事第二,有人就会有事。
    绿色的战斗、绿色的家园、蓝色的学习”是对“以这个企业成就一帮人”的诠释。其中,家园是中心,战斗和学习的最终目的都是为了拥有美好的家园。
 
“红绿蓝,一个拿回去就能用的企业文化工具”

     我们经常参加各种培训,比如人力资源、客户管理等,有个印象很深刻,每次培训结束后总有学员对老师说:“老师,我很受启发,但您有没有一个具体的工具或套路,我拿回去就能用?”

红绿蓝,就是个拿回去就能用的工具。

    “红绿蓝”企业文化,类似蓝海战略,是一个管理创新,可以作为一个标准模版,几乎每个企业均可以套用。

一、“红绿蓝”和企业文化是何关系?
    所有企业文化,主要就包括以下三部分:
    1)业务:比如定位战略、使命等;
    2)社会关系:比如针对社会、合作伙伴、股东、客户的责任和价值观;
    3)员工关系:这是最核心的、最实用的,也是最难的,其份量占整个企业文化的80%。
    “红绿蓝”是一个上述3)的样板模型,建立了红绿蓝,就有了企业文化的核心。
二、为什么说“红绿蓝”企业文化可以通用、作为每个企业的模版?
    红色的战斗,绿色的家园,蓝色的学习,正代表着军队、家庭、学校,这是绝大部分中国企业和中华文化所倡导的,各企业的各种价值观,均可以分属上述某一类。
    “红绿蓝”是个大范畴的概念,还需要做细分的“个性解释”,比如,华邦的“红色的战斗”,就包括了若干更具体的、适合华邦的解释。
    红绿蓝是通用的,但对红绿蓝的更具体的解释,是各家企业自己确定的,这就是个性。
三、无文化、初级文化、高级文化
    中小企业有没有明确的企业文化,差别很大。
    在中国现在的市场环境下,中小企业能明确的有文化、重视文化,已经很不错。
但在已经有明确的企业文化的基础上,我们还可以做得更好。比如,很多公司的企业文化是几页文字的罗列,没有清晰的分类和结构,感觉比较初级,还有些企业,只有公司对员
工的要求,没有公司对自己的要求,如此,均是不够完备的。
而红绿蓝,就是一个从树木到森林、比较全面的中小企业文化模版。
 
红色的战斗
 

要 点注 释
激情的有愿景的、高要求的
团队的共赢的
友情的重感情的,把同事当朋友。
竞赛的倡导竟赛,你追我赶发展快。
英雄的重视榜样,鼓励出头,反对平庸。
成果的业绩才是硬道理

 

 
绿色的家园
 
    阿里管家婆是个职业家园,既是“职业”,又是“家园”,这是阿里管家婆企业存在的价值、是最核心的部分。分为五个大方面:
· 稳定的收入
· 稳定的工作
· 快乐的氛围
· 年年在成长
· 未来有发展

1)稳定的收入

要  点  
按时发放有保证有媒体报道,50%中小企业不能按时发放工资;
阿里管家婆于每月10日准时发工资;
企业“存足够现金”作为财务稳健原则,确保员工生活
年年逐渐增加
福利股权等多形式私车上下班,或多或少有补贴;
针对老员工及骨干员工的股权、期权。

 

 
2)稳定的工作

要    点    
企业是稳定的中国大部分企业活不过5年
我们有13年历史了,而且高速发展,经验丰富
自有产品、品牌、用户的基础
基业常青是华邦的战略
工作能发挥个人能力鼓励扬长避短,将企业需求与个人所长的结合。
崇尚“将兴趣变为生意,将优势变为事业,将资源变为资本”。
体面的行业软件、IT有更多的前景、地位、机会“男怕入错行,女怕嫁错郎”,阿里管家婆所在就是很好的“行”。
有面子的企业阿里管家婆在行业内、地区有着良好的地位和口碑



 

 
3)快乐的氛围

要   点注    释
关注健康没有健康,快乐就是空话。

快乐的
公司鼓励、并大力发展幽默
重视“文促委”
娱乐“产品化”、容易被传播、复制。
和谐的坚决禁止内部帮派、小团队
上下级平等随和,严禁“官架子”
感恩宽容的、有爱心的、感性的


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